Чжэнхен күші2005 жылдан бастап TPS енгізді. 10 жылдан астам тәжірибеден кейін ол Toyota компаниясының өндірісті басқару режимін өзіндік сипаттамаларымен біріктіріп, Чжэнхеннің жеке ЖПС құрады.2017 жылдың 11 қазанында Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd конференц-залында Chengdu Machinery Manufacturing Сауда палатасы ұйымдастырған «Жасанды интеллект дәуірінде үнемді басқаруды енгізу» тақырыбындағы дәріс 30-дан астам сауда палатасының конференц-залында салтанатты түрде өтті. іс-шараға кәсіпорындар қатысты.
Бұл сөзді Америка Құрама Штаттарынан келген Джефф Мартин мырза жасады.Джефф Мартин АҚШ-тағы басқару бойынша аға сарапшы және басқару жөніндегі кеңесші болып табылады, ол үнемді басқаруға назар аударады.30 жылдан астам менеджмент бойынша кеңес беру тәжірибесі бар ол Nissan, shell oil және британдық газ сияқты көптеген әлемдік деңгейдегі кәсіпорындарға, әсіресе өндірістік кәсіпорындарда және үнемді басқаруға негізделген консалтингтік қызметтерде қызмет етті.
Бастапқыда Джефф Мартин мырза автомобиль өнеркәсібіндегі тәжірибелі адам ретінде американдық автомобиль өнеркәсібіне алғашқы әсерінен бастап үнемді өндірістің тарихын, американдық автомобиль өнеркәсібі мен автомобиль компанияларының қатал реакциясын айтып берді. жапондық автомобиль өнеркәсібінің табысқа жету жолы.Сонымен қатар, әртүрлі тарихи кезеңдердегі өндіріс режимдерімен біріктірілген бұл жұмыс қолмен жаппай өндірістен үнемді өндіріске ауысу тарихын баяндайды.
Дәріс барысында Джефф Мартин мырза екі американдық ұқыпты өндірісті зерттеу сарапшылары: Дэн Джонс, Дэниэл Т.Джонс және Джим Вомак, Джеймс П.Вокактың «үнемді ойлау» кітабына және оның мәніне, яғни бес принципіне ерекше тоқталды. ұқыпты ойлау және материалды сатып алудың 5R принципі
1. Құндылыққа негізделген ой кәсіпорын өнімдерінің (қызметтерінің) құнын тек соңғы пайдаланушылар анықтай алады, ал құндылық нақты пайдаланушылардың қажеттіліктерін қанағаттандырған жағдайда ғана болуы мүмкін деп есептейді.
2. Құндылық ағыны шикізаттан дайын өнімге дейін құндылық беретін барлық қызмет түрлерін білдіреді.Құндылық ағынын анықтау ұтымды ойлауды жүзеге асырудың бастапқы нүктесі болып табылады және соңғы пайдаланушылардың ұстанымына сәйкес бүкіл процестің жалпы жақсысын іздеу.
Ұқыпты ойлаудың кәсіпорын құндылығын құру процесі мыналарды қамтиды: тұжырымдамадан өндіріске дейінгі жобалау процесі;Тапсырыс беруден жеткізуге дейінгі ақпараттық процесс;Шикізаттан өнімге айналдыру процесі;Өмірлік циклді қолдау және қызмет көрсету процестері.
3. «Қозғалысты» баса көрсете отырып, ағынды ағынды ойлау ағымды құндылық жасаудың барлық әрекеттерін (қадамдарын) талап етеді.Дәстүрлі тұжырымдама «еңбек бөлінісі және жаппай өндіріс тиімді болуы мүмкін», бірақ ұқыпты ойлау сериялық және жаппай өндіріс көбінесе күту мен тоқырауды білдіреді деп санайды.
4. «Тарту» дегеннің маңызды мағынасы - пайдаланушылар қаламайтын өнімдерді мәжбүрлеп итерудің орнына, өндірісті пайдаланушылардың қажеттіліктеріне сәйкес тарту.Ағын және тарту өнімді әзірлеу циклін, тапсырыс беру циклін және өндіріс циклін 50 ~ 90% қысқартады.
5. Кәсіпорынның негізгі мақсаты – мінсіз құнды құру процесі бар пайдаланушылар үшін мінсіз құнды қамтамасыз ету.Үнемді өндірістің «мінсіздігі» үш мағынаға ие: пайдаланушының қанағаттануы, қатесіз өндіріс және кәсіпорынның өзін үздіксіз жетілдіру.
5R принципі
Дұрыс уақыт, дұрыс сапа, дұрыс сан, дұрыс баға, дұрыс орын.
Сатып алу тиімділігін барынша арттыру үшін тиісті жеткізушіден қажетті тауар санын тиісті уақытта тиісті бағамен сатып алу қызметі.
Үнемді өндірісті енгізуді аяқтағаннан кейін Мартин мырза жасанды интеллект дәуіріндегі үнемді өндіріс процесіндегі ең маңызды адамдар мен деректерді қалай сәйкестендіруге болатынын және жасанды интеллект дәуірінің талаптарына сәйкес келетін адамдарды қалай оқытуға болатынын нақтылады.
Бұл дәріс мұндағы өндірістік кәсіпкерлерге үнемді өндіріс туралы қосымша түсінік беріп, жасанды интеллект тенденциясы аясында дәстүрлі өндірістік кәсіпорындар назар аударуы қажет маңызды түйіндерді түсінуге мүмкіндік берді.
(Іс-шараға қатысқан кәсіпорын басшыларының топтық суреті)
Жіберу уақыты: 18 қараша 2021 ж
